【安徽定向选调生面试】热点学习：“三观”识人，推进领导干部“能上能下”

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热点背景

近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，明确提出了不适宜担任现职的具体情形。

面试视角

话题引入

近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对健全能上能下的选人用人机制，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，具有十分重要而深远的意义。

深入分析

干部干部，干字当头。倘若只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，这样的干部就是在其位不谋其政、任其职不尽其责。更有甚者，认为职务只能上不能下，职级只能晋不能退，工资只能升不能降，这种认识误区本质上就是严重的官本位思想、扭曲的权力观。全面从严管党治吏，必须坚持实事求是、公道正派，坚持事业为上、人事相宜，坚持依法依规、积极稳妥，解决少数领导干部为官不正、为官不为、为官乱为的问题，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气。

对策措施

要建立慧眼如炬的“当下观”。重实绩，是我们党选用干部重要标准，也是激励干部担当作为的用人导向。如何把握“以实绩论英雄”，考验着我们能不能用科学的标准衡量干部的政绩。俗话说，“为官一任，造福一方”，造福一方，就是要有能力将人民群众保障好、服务好。因此，要把人民群众的满意作为工作的第一标准，做到“近三观”：“一观”干部在中心工作中的作为，对脱贫攻坚、棚户区改造、项目建设、扫黑除恶等重点中心工作，进行以任务完成、目标实现为考察权重的量化考评；“二观”干部在急难险重的担当，将干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的实际表现，作为识别评价其政治素质的重要依据；“三观”干部在大局面前的服从意识，是否在大是大非面前坚持旗帜鲜明，是否在上级党委的决策部署下坚决执行，是否在奉献与牺牲的时候不求回报。

要心怀日积月累的“历史观”。干部有用与否，是要放到历史的长河中去考察和检验的。现实中，很多同样的干部、同样的任职时间、同样的主观努力，在不同地域取得的政绩可能非常悬殊。这表明，在考察评价每一名干部的实绩时，不能脱离客观环境、自然条件和历史背景而孤立地单纯地看各种数据、指标，应做好“往三观”：“一观”干部工作地方的过去，不能片面地追求成绩排名的“一视同仁”，应多从发展变化的角度去评判干部的实绩；“二观”干部从事工作的变迁，必须正视实际中有一些在特定的历史时期下的工作，无法作为“成绩”，在评价时不应予以埋没；“三观”干部个人以往的表现，干部档案中去梳理，在考察谈话中去问询，在群众口碑中去判断，精准为干部“画像”，让干部得到公正合理评价。

要塑造功在千秋的“未来观”。如果仅看眼前的“显绩”，而不能发现长远的“潜绩”，必将危害大部分干部的政绩观，导致这些干部只专注于周期短、成效快的工作，而忽视了兢兢业业谋长远、踏踏实实打基础的工作，将损害持续发展的潜力与后劲，甚至产生“作秀”“造假”的错误行为。这告诫我们，在认定干部工作实绩的过程中，要具备“远三观”：“一观”干部所铺的“路”，不仅要有“路”，还要看效果好不好，价值高不高，不要“歪路”“断头路”；“二观”干部谋长远的“局”，对一些超前的规划和部署，保持足够的耐性和容忍度，科学绘制“蓝图”；“三观”干部利于人民的工作，对生态环境、基础设施、社会管理、安全生产等这些一时看不见成效的工作，应从利国利民的长远“潜绩”中去研判分析、考核评价，让看不到的“潜绩”亮出来、晒出来，让那些扎扎实实打基础、默默无闻作贡献，真正具有“潜绩”的干部得到关心和重用。