2017合肥市遴选人机对话基本内容
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2017合肥市遴选人机对话基本内容—安徽公考网
干部能力测试人机对话基本内容
能力测评：采取干部能力测试人机对话的方式进行（如图1、图2），主要测试报考人员的分析能力判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力。（2015年合肥市遴选选调人机对话考试时间90分钟，共40题，满分100）人机对话测试时标准化测试，对于所有应试者采取同一套题本，使用计算机答题。题型采用情景案例，一般不太长，省略了具体细节，但是保留时间的基本轮廓，要求被试者对情境案例中的问题作出对策，每个情境案例是一道题，每道题提供若干个答案（一般5—7个），在每个措施或办法下面列出了“1”到“7”七个等级数字，七个等级数字表示措施或办法有效性程度，“1”表示有效性程度低，“7”表示有效性程度高，由应试者对每项措施解决该问题的有效程度进行评定，根据考生答题情况系统会自动生成下一题。后由测评软件通过计算应试者的评定值和佳答案的差异程度，自动生成应试成绩。
图1
图2
你好！欢迎参加干部能力测试，请认真阅读下面操作说明后在进入测评，请输入考号和密码进入测评系统，核对姓名后，根据要求准确填写个人信息。
本测评每道试题描述了一个工作情境，提出了相关问题，并列出了解决该问题的若干措施或办法。同时，在每个措施或办法下面列出了“1”到“7”七个等级数字。这七个等级数字表示措施或颁发的有效性程度，数字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。
请你针对每道试题中提出的问题，对每个措施或办法的有效性程度逐一作出评价，选择你认为适当的等级数字，并用鼠标点击该等级数字后面的圆圈。在作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价，不须排序。若你认为有些措施或办法的有效性程度相同，也可以选择相同的等级数字。
本次测评共计40题。每道题作答限时2.5分钟，请注意屏幕右上角每道试题作答的倒计时提示。
请认真作答每道题，当你点击进入下一题时，系统不允许对已做试题的作答进行修改。做大完毕后系统会给出测评结束的提示，考试中如遇到任何系统异常，请勿随意操作电脑，举手示意工作人员进行处理。当系统提示考试结束时，请举手示意考场工作人员。祝考试顺利。
下面一道例题及其标准答案，供参考。
某县有一个历史悠久的古塔是本地的惟一一个重点保护文物，可是因为以前管理不规范，把关不严，有一投资商在这个古塔附近建了一座20层的高楼作酒店用。现在该县要大力发展旅游业。作为一名分管的市政府领导，你将如何建议解决这一问题？
（1）坚决拆掉这座高楼。
（2）在这座高楼上面建一楼梯直接连接到古塔上面，作为观光游览用。
（3）给投资商另选择一个地方建房，并给予适当补偿。
（4）重新整体规划本地旅游产业发展，妥善处理投资商所建高楼。
主要测试报考人员的分析判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力等具体案例主要涉及到：
（1）城市拆迁
（2）项目招投标
（3）市场秩序整顿
（4）领导班子建设
（5）单位招录、引进人才
（6）突发公共危机处理
（7）应对新兴媒体、新闻发布会的组织和应对记者提问
（8）接待客商及谈判
（9）上下级矛盾的协调与处理
（10）重大项目的决策和实施
（11）对政绩工程的看法
（12）发展战略目标的决策
（13）矛盾重重的工作环境怎样开展工作
（14）怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿
（15）怎样落实领导批示与政策、法律的冲突
（16）政绩工程与群众利益的冲突性案例
（17）生态建设与经济发展的矛盾性案例
（18）对突如其来若干急需处置的工作怎么办
（19）工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的矛盾处理案例。
（20）铁路、高速公路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农民的关系处理案例
（21）局部利益与整体利益冲突、眼前利益与长远利益冲突、个人利益与集体利益国家利益冲突案例
（22）作为政府分管领导协调相关部门利益案例
（23）对职工积极支持、班子研究同意而分管市长反对的工作怎么推动的案例。
（24）工人、农民、大学生就业难问题
（25）如何与专家型领导共事案例
（26）如何与有腐败迹象的领导、部属共事案例
（27）单位风气不正、士气低迷案例
（28）领导工作激情不够、而职工和群众期望值又很高的案例
（29）引进外资与本地政策冲突问题
（30）违章建筑案例、既兴讲话案例
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能力测评（干部能力测试人机对话）
干部能力测试人机对话基本内容
1.人机对话概述
2.人机对话操作说明
3.人机对话考试主要内容
干部能力测试人机对话备考技巧
1.人机对话主要原理
2.人机对话十大原则
3.人机对话六大技巧
4.人机对话注意事项
干部能力测试人机对话经典试题
